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選擇家具學問真的很大，這邊提供幾點讓大家參考

選擇「輕裝修」的屋主，有許多不同的考量作為出發，有些人為的是特殊的風格需求與喜好，有的人希望縮短裝修的時間，有些屋主因為預算考量，定先將硬體空間完成，家具再另行添購。
家具在空間中扮演的角色，絕對不只有使用，賦予藝術性、機能需求，更多的可能性等待開發。

挑選設計感家具 提升空間質感
以美學與蒐藏角度來看，設計師作品與經典家具，可以增加空間內涵質感，更有畫龍點睛的效果。

複合機能傢 補強簡單空間的不足
在空間規劃被簡化的條件下，可藉由家具輔助機能性需求，如收納、區隔空間等，挑選時最好具備多重條件愈有利。

採購家具不必一次到位 將部份舊家具用在新空間中，採購家具不必一次到位，挑選耐看且真正喜歡的家具，才是重點，而且還能降低採買家具的預算。

家具比例與空間協調 所有家具尺寸的考量，都是為了達到最極致的美和平衡；所有的物件都是以最符合人體舒適來測量作決定。選擇喜歡的、而不是成套的家具作搭配，圓形餐桌該有的尺寸必須提供相同比例大小的空間融合，家具與空間呼應的比例掌握成就風格的完整度。
最近我們家挑的這一款【Honey Comb】文青小灰貓 門簾 窗簾 風水簾(GM-3674)就是非常大推啊!

這個家具牌子，網路都很大推，許多設計師也是非常喜歡這一款

而且價格便宜，不會像那種超高檔牌子，都要數十萬

所以對於手頭預算有限的家庭

是一個很不錯的選擇喔

一起來看看這款【Honey Comb】文青小灰貓 門簾 窗簾 風水簾(GM-3674)吧!!!

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

類型

• 穿桿式

尺寸

• 91-133cm

商品規格

• 商品組合：
  型號：GM-3674
  
  贈品:
  伸縮杆*1
  
  ●注意事項
  1.所有產品在出貨前均經品管人員檢查無誤,包裝完全後交專業宅配業者運送。
  2.本產品若非產品本身瑕疵或安裝使用過，恕無法辦理退換貨 。
  3.商品因拍攝及電腦色差關係，若與圖片略有差異，請以實際收到之商品為主。
  4.務必請消費者於下單前確認家中空間大小以免造成錯誤下單。

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設計衝刺包括六個階段——理解、定義、草圖、決策、原型和驗證。本文主要講驗證階段，設計衝刺團隊將會在用戶面前呈現我們的設計——這是至關重要的時刻！ ... 階段6：驗證 在驗證階段，設計衝刺團隊將會在用戶面前呈現我們的設計——這是至關重要的時刻！ 我們能夠從與設計原型交互的用戶那裡得到反饋，並且如果項目需要，還將進行利益相關方審核和技術可行性審核。在結束設計衝刺時，我們將得到經過驗證的方案，或者未通過驗證需要改進的方案。無論最終結果如何，設計衝刺團隊都已經取得了進步。 ... 6.1 可用性研究（Usability Study） 可用性研究是設計衝刺中的一種研究方法，用於發現可用性問題和確定產品原型的用戶滿意度，其中包含觀察用戶如何使用我們的產品並嘗試完成任務。通常會向用戶呈現不同的場景，要求他們一邊完成任務一邊發聲思考（譯者註：發聲思考是用戶在完成任務時，同時口頭表述自己當前的所思所想）。 可用性研究可以解答的問題有： 當前的UI設計能否提供足夠的信息以便用戶開展某項具體任務？ 用戶如何使用新的UI設計執行任務？ 頁面中的某個元素是否易察覺/易發現？ 使用指南： 招募5名參試者； 設置一個可用性實驗室環境：一間簡單用於訪談，另一間留給觀察者； 向參試者介紹測試過程，並為訪談配置好測試腳本。你可能需要藉助保密協議（或其他形式的協議）來保護參試者的個人信息； 確定如何記錄測試數據。如果要拍攝測試過程，請務必獲得參試者的許可，也可以做訪談記錄。 信息概覽： 時長：30-45分鐘； 活動形式：研究員和參試者； 衝刺類型：所有。 6.2 認知走查（Cognitive Walkthroughs） 認知走查（CW）是設計衝刺中一種進行可用性檢查的方法，它強調讓新手用戶和低頻用戶完成最常用的任務。在認知走查中，可用性專家基於以下兩個問題，通過完成各種任務來評估產品： 用戶是否知道在當前步驟該做什麼？ 如果用戶做對了，他們是否知道自己做對了，是否正在向自己的目標靠近？ 認知走查是基於任務層面（而非整體）來詳盡地評估產品。認知走查的問題設置示例： 用戶能否確定如何完成一項任務？ 用戶能否成功合併一個app中的聯繫人？ 使用指南： 選擇任務。為每項任務確定要測試的顆粒度，並相應地分配時間。顆粒度取決於產品和研究問題； 創建「快樂路徑」(Happy Path)，列出完成任務所需的所有操作。如果參與者偏離了這個路徑，可能需要將他們引導回來； 邀請參與者（用戶體驗或團隊中的其他成員）加入會議並以小組形式進行走查。以產品和研究問題為基礎，可用性專家按序記錄參與者對如何完成任務的描述。主持人應在每項任務之前、期間和之後向參與者提出上文中的兩個問題。如果發現存在問題，請記下它並繼續走查，直到每項任務都在一開始定好的顆粒度上完成。 信息概覽： 時長：30-34分鐘； 活動形式：研究員和參與者； 衝刺類型：所有。 6.3 利益相關方評審（Stakeholder Review） 利益相關方評審作為一種設計衝刺方法，用以確認核心利益相關者對於設計原型的支持情況。核心利益相關方最好能參與整個設計衝刺流程，儘管這並非總是可行。邀請利益相關方花費半小時參與到設計衝刺中，對設計原型或早期設計概念給予反饋。 使用指南： 儘早為評審環節排期，以確保利益相關方能夠安排進他們的日程； 如果將評審安排在衝刺的最後階段，那就安排在用戶反饋之後，以便可以分享反饋結果並幫助利益相關方了解用戶反饋； 考慮提前準備好設計原型和用戶反饋的演示，以便讓整個評審順利進行。 6.4 技術評審（Technical Review） 類似於利益相關方評審，技術評審這種設計衝刺方法，用以確認產品開發和技術負責人對產品方案的支持。技術方的利益相關者最好能參與整個設計衝刺流程，儘管這並非總是可行的。邀請工程師或技術負責人花費半小時參與到設計衝刺中，對設計原型或早期設計概念的可行性給予具體反饋。如果用新技術或在新領域進行了概念創新，因而需要技術專家支持，可以從相關的領域內邀請專家組織一次技術評審。 使用指南： 提前為評審環節排期，以確保工程師或專家能夠安排進他們的日程； 邀請他們親自前來並且參與用戶訪談或者可用性研究； 考慮提前準備好設計原型和用戶反饋的演示，以便讓整個評審順利進行。 信息概覽： 時長：30分鐘 活動形式：小組 衝刺類型：所有 6.5 衝刺結語：回顧和後續行動（Sprint Conclusion: Recap and Next Steps） 一旦完成驗證環節，要將團隊再次召集在一起來審視這一階段的發現。我們需要為驗證環節製作可視化的匯報材料，或者將產出結果彙編進一份文檔。此時尤為重要的是團隊成員共同復盤研究結果，並從中吸取教訓，然後討論項目的下一步。每一輪設計衝刺都應該產生可以執行的經驗教訓，供團隊應用到下一輪的產品開發中。 一次設計衝刺可能有如下的產出： 1次高效的失敗：產品原型沒能達成目標，但你從中學習到了一些（或者很多）東西，並且避免了你的團隊花費4-6個月設計出一個錯誤的產品。你需要新一輪設計衝刺 1次有缺陷的成功：有一些想法滿足用戶需求，但並非所有。你從這次衝刺中有所收穫，可以開始再次疊代和測試 1次史詩般的勝利：產品概念滿足用戶需求；用戶能夠輕鬆完成任務，並且能夠融合到你規劃的所有特性。萬事俱備，只待實施！ 結束設計衝刺。 整個團隊努力工作，各種想法層出不窮，用戶訪談收益頗豐。衝刺導師這時應該感謝所有成員的努力，祝賀整個團隊獲得的寶貴經驗。總結，是凝聚團隊的好方法。你可以讓團隊成員分享自己的見解，詢問他們將這次經歷中獲得了什麼，讓他們有成就感。此外，或許可以討論下一步要解決什麼問題。 內容原創作者：Google 原文連結：https://designsprintkit.withgoogle.com/methodology/phase6-validate 翻譯： TANG 審校：華姐 本文由 @TANG 翻譯發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/design/9vb3a5j.html

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